新安股份
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發(fā)布時間：2023-07-13 
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7月12日，新安集團召開2023年上半年運營復盤暨下半年工作部署會議，從戰(zhàn)略視角審視和復盤上半年工作，研判宏觀經濟和市場形勢趨勢，全面部署下半年重點工作。集團高管、中層助理以上管理人員參會，外地子公司線上參會。
集團副總裁楊傳生主持會議
作物保護事業(yè)部、海外事業(yè)部、有機硅基礎事業(yè)部、有機硅終端事業(yè)部、無機硅事業(yè)部、磷基材料事業(yè)部、金融事業(yè)部、鎮(zhèn)江江南負責人分別匯報上年度運營復盤及下半年工作計劃。
“上半年，面對形勢變化和挑戰(zhàn)，集團上下按照董事會提出的內涵式發(fā)展、高質量發(fā)展要求，著力推進‘經營穩(wěn)定、發(fā)展審視、組織優(yōu)化’三大攻堅戰(zhàn)，堅持開源節(jié)流兩手抓，全力穩(wěn)住經營基本盤；從嚴審視科學投資，全面審視發(fā)展策略和方向；從頂層開始推進組織變革，進一步激發(fā)組織活力；聚焦核心技術創(chuàng)新、變革與數字化轉型、綠色低碳發(fā)展，全面提升企業(yè)核心競爭力”，集團總裁吳嚴明全面復盤了集團上半年經營發(fā)展成果和年度戰(zhàn)略行動落實推進情況。
吳嚴明表示，下半年經營環(huán)境發(fā)生巨大變化，面對壓力和挑戰(zhàn)，要堅定必勝的信心，認識到自身的優(yōu)勢和劣勢，保持高度緊迫感和危機感，以“運動中穿越寒冬、變革中走向未來”為指引，聚焦六大必贏之戰(zhàn)，突破經營發(fā)展瓶頸。一是以業(yè)績突破為重中之重，推進經營形勢整體趨穩(wěn)向好；二是以戰(zhàn)略迭代為切入點，推動業(yè)務向內涵式高質量發(fā)展轉變；三是以能力建設為破局點，體現發(fā)展韌性，實現跨周期可持續(xù)增長；四是以管理提升為著力點，賦能助力企業(yè)提質增效。
六大必贏之戰(zhàn)發(fā)布和授旗
結合當前集團面臨的內外部環(huán)境剖析，集團董事長吳建華強調，要清醒認識當前形勢，面對困難做更充分的準備，采取更有效的舉措，爭取更有利的結果。
思想上，集團上下要統(tǒng)一認識，健康生存下去是首要任務，全面轉向內涵式、高質量發(fā)展。深耕主業(yè)，對標全球行業(yè)標桿，切實提升核心競爭力；擁抱變革，做好傳承與創(chuàng)新這篇文章，加快推進變革創(chuàng)新和數字化轉型工作。
經營上，要把“穩(wěn)定經營基本盤”作為第一要務，打好經營破局攻堅戰(zhàn)和六大必贏之戰(zhàn)。創(chuàng)新業(yè)務模式，優(yōu)化業(yè)務結構，積極拓展有未來的新市場、新業(yè)務、新產品；要進一步深化和全面推進降本增效工作，提升組織效能。
戰(zhàn)略上，以內涵式發(fā)展和高質量發(fā)展作為指引，站在未來和全局視角來全面迭代戰(zhàn)略規(guī)劃，打造面向未來、面向全球有競爭力的系統(tǒng)能力；審視投資，科學管控，聚焦核心能力建設、存量業(yè)務補強和二、三曲線業(yè)務發(fā)展。
管理上，構建匹配業(yè)務高效協同的業(yè)務運營體系、組織運行體系，提升系統(tǒng)性、全局性、全周期的供應鏈交付能力；圍繞“四橫三縱”推動變革和數字化轉型，全面推進業(yè)務模式數字化、業(yè)務運營數字化和經營管理數字化。